Dagen startede med et fantastisk spændende indlæg fra professor Gary Hammel, som for nyligt blev udråbt til den førende business thinker af Wall Street Journal.
Professor Hammel fortalte om hvordan diciplinen virksomheds-ledelse genmmen de sidste 100 år ikke har flyttet sig – og det i en verden der ændres hurtigere end nogensinde i eksponnetiel fart.
Hammel’s pointe er at vi som mennesker af natur er innovative og nyskabende, men at vores ledelsesmodeller sætter en begrænsning på udfoldelsen af disse egenskaber når vi går på arbejde. Den betragtning resonnerer og kan eksemplificeres med et utal af eksempler på hvordan virksomheder modarbejder en innovativ kultur. Han mener at vores ledelsesmodeller stadigvæk er version 1.0.
Så hvordan bevæger vi os mod ledelsesmodel v. 2.0? Han mener at vi grundlægende bør bevæge os fra en virksomhedsopfattelse hvor vi blot producerer det kunderne vil have og optimerer værdikæderne i det uendelige (Demand-Pull) til en virksomhedsopfattelse, hvor der ikke er barrierer for nytænkning på tværs af hele virksomheden (Passion-Push).
I denne flade Inernetverden kan man kun overleve, hvis ens medarbejdere er creative, passionerede og initiativtagere. Og belønner man ikke medarbejderne for dette opnår man aldrig en konkurrencemæssig fordel.
Som eksempel nævner Hammel virksomheden Gore (kendt for blandt andet GoreTex - http://www.gore.com/en_xx/). I den 8000 medarbejder store virksomhed er der intet hierarki, alle kan sige nej ti ordrer, ingen titler og commitment er på frivillig basis. i 50 år har Gore været profitabelt – og det skyldes siger Hammel, at der er “thoughtocracy” der er ledelsesmodellen.
Hammel slutter af med at sige at Microsoft SharePoint og Project Server kan understøtte den nye måde at tænke på i form af interne sociale netværk, blogs, wikis, vidensgennemsigtighed, osv. som er naturligt indarbejdet i løsningerne. Men at det ikke kommer af sig selv – der skal kulturelle forandringer til.
Læs mere om Gary Hammel på: http://www.garyhamel.com/
Konference dag 3
Sidste keynote speaker var professor Gary Hammel, der med kolossal energi og entusiasme gik igennem de seneste 120 års udviklingen inden for Mangement – the social technology. Konklusion: Vi er stadig på Management 1.0. Fokus har været på product innovation – ikke på management innovation. Udfordringen for vore organisationer går på at håndtere ’change’- som sker 10x hurtigere i dag end i 70’erne og få alle led i organisationen til at tænke i innovation – og give plads til dette. Fremtidens medarbejdere skal vise initiativ, være kreative og have passion, hvorved der skabes et ’passion push’, der kan lede til radikale forandringer. Gennem de muligheder som internettet og de sociale netværk giver – skabes der nu mulighed for at gå fra Management 1.0 til Management 2.0, hvor informationen flyder frit og tilgængeligt i alle led. Gary Hammel gav en hel række eksempler på virksomheder, der ikke havde forstået dette – og enkelte der havde! Så spørgsmålet er nu om vore organisationer er klar til at udfordre etablerede processer og holdninger og gå i gang i den mentale revolution – for det vil ske! Gary Hammel sluttede med at sige, at mennesker tydeligvis er enestående adaptive og innovative – mere end de organisationer der arbejde i, men at teknologien nu åbner mulighed for at organisationer kan operere ligeså – hvis de vil!
Det var så her, at konferencen sluttede for mit vedkommende – og der var heldigvis lidt tid til at få de sidste indtryk af Phoenix – og byens indkøbsmuligheder inden turen går hjemover fredag. Tilbage står at vurdere hvilke præsentationer og eventuelle video’er fra de 4 generelle sessions og 92 breakout sessions, der skal downloades fra konferencens web-site og bruges i det videre arbejde. Men det bliver vist først tilbage i Danmark!
What a great conference!
Stor tak til Aaren og Microsoft for at give mig lejlighed for at deltage her i Phoenix.
Posted by: Ole F. Holleufer | 09/18/2009 at 07:43 PM