Dagen startede med et fantastisk spændende indlæg fra professor Gary Hammel, som for nyligt blev udråbt til den førende business thinker af Wall Street Journal.
Professor Hammel fortalte om hvordan diciplinen virksomheds-ledelse genmmen de sidste 100 år ikke har flyttet sig – og det i en verden der ændres hurtigere end nogensinde i eksponnetiel fart.
Hammel’s pointe er at vi som mennesker af natur er innovative og nyskabende, men at vores ledelsesmodeller sætter en begrænsning på udfoldelsen af disse egenskaber når vi går på arbejde. Den betragtning resonnerer og kan eksemplificeres med et utal af eksempler på hvordan virksomheder modarbejder en innovativ kultur. Han mener at vores ledelsesmodeller stadigvæk er version 1.0.
Så hvordan bevæger vi os mod ledelsesmodel v. 2.0? Han mener at vi grundlægende bør bevæge os fra en virksomhedsopfattelse hvor vi blot producerer det kunderne vil have og optimerer værdikæderne i det uendelige (Demand-Pull) til en virksomhedsopfattelse, hvor der ikke er barrierer for nytænkning på tværs af hele virksomheden (Passion-Push).
I denne flade Inernetverden kan man kun overleve, hvis ens medarbejdere er creative, passionerede og initiativtagere. Og belønner man ikke medarbejderne for dette opnår man aldrig en konkurrencemæssig fordel.
Som eksempel nævner Hammel virksomheden Gore (kendt for blandt andet GoreTex - http://www.gore.com/en_xx/). I den 8000 medarbejder store virksomhed er der intet hierarki, alle kan sige nej ti ordrer, ingen titler og commitment er på frivillig basis. i 50 år har Gore været profitabelt – og det skyldes siger Hammel, at der er “thoughtocracy” der er ledelsesmodellen.
Hammel slutter af med at sige at Microsoft SharePoint og Project Server kan understøtte den nye måde at tænke på i form af interne sociale netværk, blogs, wikis, vidensgennemsigtighed, osv. som er naturligt indarbejdet i løsningerne. Men at det ikke kommer af sig selv – der skal kulturelle forandringer til.
Læs mere om Gary Hammel på: http://www.garyhamel.com/
